Biblioteca de PDI
Um espaço simples para apoiar seus feedbacks e transformar oportunidades de desenvolvimento em ações práticas.
Um bom feedback fala sobre fatos, mostra impactos e termina com um acordo claro. Use o CISA como apoio para preparar a conversa.
O que aconteceu? Descreva o fato observado, sem rotular a pessoa.
Evite: “Você é desorganizado.”
Prefira: “Nas últimas entregas, o prazo não foi cumprido e o risco só foi sinalizado no dia.”
O que isso causou? Mostre a consequência objetiva no trabalho ou no resultado, como atraso, retrabalho, perda de produtividade ou qualidade.
Exemplo: “Isso reduziu o tempo para ajustes e exigiu reorganização da rotina.”
Como isso repercutiu na dinâmica da equipe? Mostre efeitos como mais interrupções, dependência de novos direcionamentos, redistribuição de atividades, sobrecarga ou redução de autonomia.
Exemplo: “A equipe ficou com dúvidas sobre prioridades e passou a depender de novos direcionamentos.”
O que faremos daqui para frente? Termine com expectativa clara e acompanhamento.
Exemplo: “Vamos alinhar prioridades no início do turno e revisar os principais combinados ao longo do dia.”
C — Comportamento: No início de alguns turnos, você iniciou as atividades sem alinhar com a equipe quais eram as prioridades do dia e sem reforçar o padrão esperado para a execução.
I — Impacto: Isso gerou retrabalho, correções ao longo do dia e perda de agilidade na execução das atividades.
S — Situação/Clima: A equipe passou a depender de novos direcionamentos durante o turno, aumentando as interrupções e reduzindo a autonomia na execução.
A — Acordo: Como podemos combinar para que, no início de cada turno, você alinhe com a equipe as prioridades e os pontos críticos do dia?
Escolha a competência que precisa ser desenvolvida e encontre ações práticas para transformar a intenção em desenvolvimento.
Experiências práticas, desafios, projetos, resolução de problemas e aplicação no dia a dia.
Feedbacks, acompanhamento do gestor, trocas, observação e conversas de desenvolvimento.
Cursos, treinamentos, leituras, vídeos, workshops e conteúdos estruturados.
O melhor PDI normalmente combina prática, troca e aprendizado formal.
Começar: ainda precisa desenvolver essa competência • Praticar: já demonstra, mas precisa ganhar consistência • Consolidar: já demonstra e precisa ampliar sua atuação.
Protótipo de conteúdo para revisão interna. As ações podem ser adaptadas à realidade da função e ao contexto do colaborador.